Planejamento tático e operacional PDF Imprimir E-mail
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Planejamento
Escrito por Milena Queiroz Gonçalves Santos   
Seg, 05 de Outubro de 2009 17:47
Planos ou Planejamento?
 
  
 .
“Planejamento é o processo de estabelecer objetivos e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los”
 
 
 
 Ocupa-se das grandes questões e requer visão de futuro, pois cuida do que se deseja que aconteça nos
 
próximos anos. Envolve toda a organização, mas está
sob responsabilidade da diretoria.
Planejamento Estratégico:
 
 
 
 Traça planos concretos a serem aplicados nos próximos meses, ou um ano, no máximo. Interpreta asdecisões estratégicas. É elaborado pelo nível intermediário (gerencial).

Planejamento Tático:
 
 
 
Desdobra a tática em ações do cotidiano. Na empresa é ligado as ações específicas, implementadas a curto prazo, por indivíduos ou pequenos grupos funcionais.
 
 
 
Planejamento Operacional
 
Estabelecimento de planos que ser relacionam com a operação da empresa no dia-a-dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com ‘o que fazer’ (tarefa/atividade) e com o ‘como fazer’ (método). Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina. Exemplos: Planos de produção, Planos financeiros, Planos de instalações, Planos de marketing, Plano de recursos humanos.
  
 
Tipos de Planos Operacionais
 
Procedimentos
Planos relacionados com métodos, que determinam a execução das atividades especificando a seqüência de passos ou etapas que devem ser rigorosamente seguidos para a execução das tarefas.
 
Orçamentos
Planos relacionados com o fluxo de capital alocado a determinadas tarefas, projetos ou programas em um período de tempo.
 
Programas
Planos operacionais relacionados com o tempo e as atividades a serem realizadas.
 
Regras e Regulamentos
Planos operacionais relacionados com o comportamento solicitado às pessoas.
 

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